在胡文霆决定去援边之后，余跃平曾对他说了这么一番话：文霆啊，你马上就要成为真正意义上的一名地方官员了，但做人做事做官是一门大学问，有些事情必须得处理好内在的逻辑关系，拿捏好分寸、掌握好火候、控制好节奏和把握好时机，注意从事物的特点和规律出发，依规而办、循规而行，才能取得理想的效果。
俗话说：新官上任三把火，上来就“烧火”是不少为官者的一种思维习惯和工作方式，也是一种路径依赖。你到白水之后，当然也可以采取这种方式，总的来说“烧火”是没有什么坏处的，但必须是真正建立在深入调查研究和科学论证基础上的“火”，只有那样才既可以点燃干部群众心中的热情和激情，又可以释放走马上任后自己内心那团火，只要掌握好“火候”、“火势”和“火情”，“烧火”比不“烧火”利大于弊。但是，又不能一味地迷恋于“烧火”，甚至不顾“火势”“火情”，让其扩大蔓延，更不可放任周围那些“起哄”者跟着“纵火”，这种时候，就需要当政者清醒、冷静和理性，得不失时机地给自己浇几盆冷水。这里所说的“浇水”实际上就是静下来思考、坐下来学习、慢下来踱“方步”。“三盆水”就是给过热的脑子浇盆水、给过急的心理浇盆水，当鲜花簇拥、掌声响起时，要时刻让自己的内心多一分淡定；当大干快上、匆忙赶路时，必须使自己多一分从容；当眼花缭乱、扑朔迷离时，又要经常提醒自己多一分宁静。
一名官员来到一个新地方后，想着谋求新业绩、力图新作为、展示新形象、再上新台阶，这是人之常情，也在道理之中。但凡一个有责任感、使命感和事业心、上进心的人，都渴望在自己的岗位上、任期里有一个新的创造和新的局面。于是，有的人习惯于一上来就提诸多新口号、新理念，热衷于上新项目、铺新摊子，对以往的工作思路和计划不感兴趣，喜欢另起炉灶新开张；有的则对前任遗留的问题，更是避之唯恐不及，出现所谓“新官不理旧账”等等。
而事物发展都有个继承和创新的问题。创新是一种扬弃，而不是抛弃，对过去好的思路与办法、经验与举措、传统与作风要继承与发展，对不好的东西要加以否定和舍弃，对好的东西要加以肯定和光大。政贵有恒，不能朝令夕改，否则会让人无所适从。“念旧经”就是要把以往符合实际的事情一件接着一件办，一年接着一年干，不“走神”、不“散光”，一张蓝图绘到底，驰而不息、久久为功。
余跃平还提醒胡文霆，很多事情都不可能是靠某一个人来独立完成的，而是要在一整个团队的密切配合下才能完成。因此你必须要想方设法调动起整个团队的积极性，在你自己心里要有“功成不必在我”的思想准备，以及“功成必定有我”的战略眼光，在工作中不要过多的突出和表现自己，不要急着和同事以及下属抢功，而是要尽量把功劳记在整个团队的上，在大家都得到了利益和好处之后，他们才能更加心甘情愿的配合你的工作，这样你的就能继续做出更大的成绩，上级领导的眼睛是雪亮的，他们自然会把这些成绩和功劳算在你这个当领导的头上。
“功成不必在我”是一种境界、胸襟和情怀，它折射出淡泊的名利观，体现出正确的政绩观，反映出一种甘于做铺垫性工作和甘于抓未成之事的宝贵精神和可贵心态。事业的成功未必就在我手中或我的任期里看到并实现，但一定要为它的实现而埋头苦干、接续奋斗，而且不问西东、不计得失。然而，不戚戚于轰轰烈烈的业绩，不耿耿于留下赫赫声名，并不是不担当、不作为，而是要有“功成必定有我”的使命和责任，既做显绩又做潜绩，既着力当前又着眼未来，干出为后人做铺垫、打基础和利长远的好事实事。
而在做具体事情的时候，还必须要学会灵活运用“举重若轻”与“举轻若重”这两种方式。工作中的事情有轻有重、有大有小、有主有次、有缓有急和有难有易，切不可眉毛胡子一把抓，更不可捡了芝麻丢了西瓜。倘若厘不清、辨不明，把本该举重若轻的事搞得繁琐复杂、小题大做，则劳民伤财；而把本该举轻若重的事不重视、不认真，甚至麻痹无所谓，则难免贻害。举重若轻与举轻若重既是战略问题，又是战术问题，是重要的认识论和方法论。举重若轻是一种大将风度，它展示出来的是一种大开大合、纵横捭阖的气度；而举轻若重是一种务实作风，它展示出来的是一种事必躬亲、严谨细致的精神。两种态度和方法都应该有，有时候和有些事情要抓大放小、以大兼小，有时候和有些事情又要以小带大、小中见大，实现举重若轻与举轻若重有机结合。
随着全面深化改革向纵深推进，有越来越多地“深水区”需要去闯，越来越多在这种时候，特别需要大智大勇、能文能武的人去冲锋陷阵。“小榻琴心展，长缨剑胆舒”，“剑胆”是一种刚，“琴心”是一种柔，前者是胆识、勇气和果敢，后者是情致、儒雅和细腻。我们面临的不少事情，既要风风火火“闯九州”，又要春风化雨暖人心；既要看似“无情”决断，又要学会有情操作；既要有雷霆万钧的魄力，又要有和风细雨的耐心。为官从政需要多学习多思考，做有思想厚重感的人，做有情有义的人。
最后，对于如何处理好对上负责与对下负责这一对关系，余跃平也对胡文霆进行了一番指点。他说，每一个从政为官的人，都面临着如何既对上级负责，又对百姓负责的问题。从本质上来讲，这两者是有机统一的整体，党的宗旨是全心全意为人民服务，上级制定政策、作出决策理应代表群众意愿，说话办事理应以人民群众满意不满意、高兴不高兴、拥护不拥护、答应不答应为根本准绳，从这个意义上讲，对上负责就是在对下负责。人民群众对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标，人民公仆所做的一切都得以群众的期盼、意愿来说话办事，就得时刻有公仆意识，把群众表情作为心情、群众鼓励作为动力。所以，对下负责说到底就是在对上负责，没有哪个有百姓情怀的上级会愿意看到或听到老百姓怨声载道的。
所以余跃平认为，在到白水工作以后，除了按照正常的程序及时向领导进行汇报请示，以及给予他们足够的尊重之外，没有必要刻意地去巴结和讨好相关的上级领导，而是要把更多的精力花要开拓思路和开展工作上。那种靠溜须拍马而一时得意的人，注定是走不远的。反过来说，那种喜欢下属对他进行溜须拍马的领导，注定也是没有大局意思，不可能在官场上走得很远的，跟着这种领导最终也是不会有太大的发展的。
余跃平作为一名党的高级干部，他看问题所站的高度以及对各种社会现象本质的敏锐洞察力，决定了他对胡文霆的指导也是一种方向性和理论性的。他不会针对某一件具体的事，教胡文霆应该如何去做。就像学校的老师一样，如果一名老师一天到晚只知道一遍又一遍的给学生讲题，而没有教学生如何去总结归纳解题的逻辑，那么学生的成绩永远也不可有大的突破。
同样的，胡文霆跟了余跃平三年左右的时间，期间通过自己的耳濡目染，再加上余跃平对他的耳提面命式的教导，从理论上讲，他的水平已经远远超过了大多数相同层次的干部。他唯一缺乏的就是实践，缺乏把所学理论知识应用到具体工作中去的实践。
经过一番深思熟虑之后，胡文霆还是决定先一一拜访班子的各位成员，尤其是自己的两位顶头上司－－薛国华和艾海提·帕孜勒，在私底下听听他们对多水今后该如何发展的想法和建议。因为在公众场合，比如在众多的大小会议上，领导们考虑到政治影响等方面的因素，一些具体的问题或者想法，轻易是不会在会议上提出来的，只有在私人场合里，对关系比较融洽或者是没有利益冲突的人，才会透露出一些真实的想法。